企業如何選擇培訓公司?
  世界500強企業之所以具備超強的競爭力,能創造出億萬價值,成為各行業中全球矚目的卓越代表,其成功不僅僅是因為管理者的經營有方,更是因為他們旗下匯聚了一大批極富價值創造力的員工。比爾?蓋茨曾說,如果抽走微軟的20名核心員工,微軟將一錢不值。而高素質的員工離不開卓有成效的企業培訓,事實證明,企業通過培訓可以提高每個人管理自我及他人的知識和技能,最大限度地提高組織效率。對企業來說,培訓不但是實現組織發展、保持競爭優勢的需要,也是吸引員工、保證員工個人職業生涯得到發展的重要手段。
  現代大多數企業,都越來越重視企業培訓。對于培訓方式的選擇,根據企業培訓目的、培訓對象及企業實力的不同,有的企業選擇了依靠自身實力的內部培訓,有的企業則外聘了培訓公司進行培訓。
  提及外聘培訓公司進行培訓,有不少企業的培訓主管們往往有這樣的苦惱:在外人眼中,他們的工作很“輕松”,公司出錢,他們找講師,然后安排上課,給錢走人就行了,然而,表面上看起來很輕松,實際上選擇一個合適的培訓公司對于他們來說責任重大。
  因為當下的培訓市場火爆異常,飛速增長的咨詢培訓市場中魚龍混雜,各路“英雄豪杰”層出不窮,什么講師都有,很難判斷優劣。面對著天花亂墜的宣傳廣告,您能保證選擇正確?到底選擇什么樣的培訓公司,才能滿足企業的真正需求?
  那么企業培訓如何選擇培訓公司呢?企業做培訓,選項培訓公司都應該注意哪些事項呢?在蕓蕓眾生中如何區分他們的優劣?培訓負責人在選擇培訓公司要從以下幾個方面進行考量:
  1、培訓企業的態度
  態度決定一切!目前,培訓機構眾多,單單從企業給到的信息中已經很難區分優劣,在與之接觸過程中,您會感受到,一家專業的培訓機構會在了解您的需求后,能及時的給出反饋,給出專業的建議和方案,態度誠懇、嚴謹。
  2、培訓講師:重中之重
  市場上“培訓大師”滿天飛,其中有許多在“忽悠”,講師作為培訓的具體實施者和研發者,其重要性決不容忽視,企業在選擇培訓公司的時候,應該對其講師有一個全面的評估。培訓負責人應該從講師的理論基礎、實戰經驗、授課經驗方面考察講師,好的講師是稀缺資源,如果一個培訓公司具備如此實力的講師領軍,其培訓實力就不容小覷
  3、培訓內容設計
  培訓方案作為培訓的提綱,是在選擇培訓機構是一定要關注的內容,可以通過方案設計的合理性、實用性、案例設計等方面,培訓方案應做到簡潔、清晰,重點突出,一目了然。
  4、內訓和公開課合理的使用
  很多小公司基本沒有內訓,許多大的公司基本不參加公開課程。內訓與公開課各有其優缺點。內訓的好處:可以根據自己企業的情況來實施具體的培訓,可以融入自己的企業文化、理念,適用于解決一個企業的普遍的問題和每年的例行培訓。缺點是:沒有辦法適合到每一個人,因為每一個人的需求和不足是不同的,每一個人的發展也是不同的。所以,公開課就可以解決這個問題。公開課程還可以結交各行各業的朋友,往往參加的學員還會出現準客戶。
  從時間上看,“內訓”可能比較靈活些,可以完全根據公司的需要來制定,而“外訓”則相對受限制;從課程上講,“內訓”的課程是度身定做,而“外訓”的課程則較通用化;從投入上來說,“外訓”一般都比“內訓”要高一些。
  5、培訓的價格
  選擇不同的公司會有不同的價格,國內會便宜些,國外的可能要貴一些。好的培訓公司,因為授課量大,接觸的企業多,講師經驗相對豐富,課程質量的穩定性有保證。
  6、培訓服務
  課堂氣氛好是一回事,培訓是要達到“雙贏”目的,整個培訓過程都是要為“雙贏”這一目的服務。目的沒有達到,過程再好也白搭。只有調查才有發言權,培訓后調查學員的意見,把意見反饋給培訓公司。雖然大多數的培訓公司都承諾幫助客戶實現培訓效果的最大化,但如果沒有一套具體的服務流程去實現這種承諾的話,那充其量只是一句廣告詞。
  優秀的培訓公司提供的服務流程,完全把培訓當作一個小型的咨詢項目。培訓機構在為企業定制課程前,需要對企業進行調研,了解企業的實際情況和需求。然后通過溝通,雙方達成共識。整個培訓的實施應該是雙方不斷溝通的過程,其中包括培訓方案的溝通,知識理念的溝通等。最后,跟蹤反饋,提供實戰建議,訓后大多數的培訓公司都會有問卷反饋,優秀的培訓公司的問卷的重點不僅是為了解學員對課程的反饋,他們會更重視學員的收獲及企業的收獲,通過對學員反饋的分析整理,為企業提供建議。
  通過以上幾點點一定會讓您在選擇培訓公司的過程中有更清晰的思路與選擇的標準。總之,企業培訓應以實效為根本,企業可以通過對市場中培訓種類和方式的正確辨別,結合企業所處行業、階段和發展戰略,從而選擇最適合的培訓師,選擇最佳的培訓方式。

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