人力資源管理發展的新趨勢
    隨著國內的經濟騰飛高速發展,國內人力資源管理發展進入新的階段。國內對人力資本的重視與培養,僅有三十年的歷史,過去傳統計劃經濟體制下的人浮于事、平均主義、裙帶關系、激勵和約束機制等問題,至今仍困擾著眾多企業。人力資源管理的改革與提升,已經成為影響企業發展的關鍵因素。
  一、人力資源管理現已進入到戰略管理階段
  人力資源管理日益受到重視,現已進入到戰略管理階段。我國的人力資源管理經歷了一個從人事管理到戰略管理的轉變的過程,人力資源經理也在這個過程中完成了從高級管理人到企業戰略合作伙伴的角色轉換。隨著企業競爭的激烈,未來的不可預知性加強,企業間對人才的爭奪戰也越演越烈,人才競爭成為企業競爭的核心。人才的競爭使企業的人力資源管理面臨前所未有的挑戰。人作為企業中最具能動性、最核心的資源日益受到重視。誰掌握了人才,誰掌握了人力資源的核心競爭力,誰就是掌握了競爭制勝的法寶。這就給我們的人力資源經理提出了更大的挑戰,如何戰略地看待人力資源,如何戰略地管理,如何使人力資源戰略與企業戰略更好地配合企業整體戰略,使人力資源更好地服務于企業的戰略,人力資源是人力資源經理必須考慮的問題。這樣,人力資源經理名正言順地站到了企業的戰略管理層,成為企業管理層中至關重要的一員,作為企業管理層的戰略合作伙伴參與決策。至此,人力資源經理就完成了從高級管理人到戰略合作伙伴的角色轉換。
  二、人力資源管理的職業化和專業化進一步加強
  人力資源價值的顯現和地位的提升,使人力資源管理成為一個熱門話題,人力資源管理者過渡到職業化和專業化,這對人力資源管理人員提出了越來越高的要求。人力資源管理人員將是具備人力資源專業知識和經營管理知識的通才,人力資源經理職位將成為通向人力資源總監的重要途徑。生產流程的重新設計、組織結構的重新調整、管理與評估系統的重新建立、企業價值觀的重新樹立等等。企業的這些活動不僅與職能部門管理人員有關,和人力資源管理也息息相關,緊密相連。有的本身就是人力資源管理問題。因此,人力資源管理人員必須了解企業的財務、經營理念、核心技術等基本知識。正因如此,越來越多的高層人力資源主管將問鼎人力資源總監職位。現代人力資源管理的內容已經突破了傳統的封閉體系,正在不斷創新。
  三、員工培訓進一步深化
  培訓是企業所有投資中風險最小、收益最大的戰略性投資。從企業的角度看,培訓是企業儲備和提升人才隊伍的過程,從員工的角度看,工作成為一個繼續學習的過程,是為了提高自身價值而進行的投資。員工不僅重視完成工作的質量,更看重從工作中學習新知識、新技術,實現自身人力資源增值。通過培訓,企業由于員工技能提高而得到發展,員工則從企業發展和自身努力中獲得收益。同時員工由于獲得職業培訓特別是特殊職業培訓,而使其在企業外部的價值比在企業內部的價值低,這樣就會選擇與企業命運緊緊聯系在一起。
  四、人力資源管理的本土化趨勢增強
  我國對國外先進人力資源管理理論和理念原來是盲目引進。借鑒國外企業人力資源管理經驗的同時,我們必須創建適合中國企業特點的“本土化”人力資源管理。借鑒國外企業成功經驗,遵循現代人力資源管理原理,強調能力和業績本位,建立以職責定崗位、甄選看實績、管理制度化、薪酬市場化、組織目標與個人價值相協同等機制,才能達到選人、育人和留人的目的,從而真正達到提升企業核心競爭優勢與提升企業人力資源管理水平,完善企業人力資源管理。

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